(網(wǎng)經(jīng)社訊)2月24日消息，近期，百果園公布了最新財報，數(shù)據(jù)顯示其營收和利潤均出現(xiàn)不同程度下滑，引發(fā)市場關(guān)注。對此，百果園創(chuàng)始人、董事長余惠勇近日公開回應(yīng)，坦言業(yè)績下滑是“陣痛”，但這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中必須承受的，他依然堅定看好水果零售行業(yè)的未來。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺（DR.100EC.CN）獲悉，余惠勇強調(diào)：“不是建立在低成本基礎(chǔ)上的價格戰(zhàn)都是耍流氓。”為此，百果園優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，通過智能化系統(tǒng)降低損耗，并與種植基地合作推廣生態(tài)種植技術(shù)，從源頭控制成本。為彌補C端門店收縮壓力，百果園加速布局ToB業(yè)務(wù)與海外市場。2024年上半年，其ToB業(yè)務(wù)營收同比增長30%，達7.13億元。同時，百果園通過收購般果B2B平臺，觸達企業(yè)客戶與下沉市場。
余惠勇透露，未來將重點發(fā)展批發(fā)、大客戶及海外市場，形成全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。另外，針對加盟商政策也進行了支持政策調(diào)整。2024年8月至2025年7月，百果園暫停收取特許權(quán)使用費，并為新加盟商提供每月營業(yè)額4%-2%的補貼。
業(yè)績下滑背后：多重因素疊加，陣痛不可避免
百果園此次業(yè)績下滑，是多種因素共同作用的結(jié)果。首先，受疫情影響，消費者信心不足，消費行為趨于保守，對非必需品的消費支出減少，導(dǎo)致水果零售行業(yè)整體承壓。其次，社區(qū)團購等新興業(yè)態(tài)的興起，對傳統(tǒng)線下水果零售造成了一定沖擊。此外，百果園自身正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，在供應(yīng)鏈建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新零售探索等方面持續(xù)投入，短期內(nèi)也對其利潤造成了一定影響。
余惠勇：陣痛是必須的，堅定看好行業(yè)未來
面對業(yè)績下滑，余惠勇表現(xiàn)得十分坦然。他表示，任何企業(yè)的成長都不可能一帆風(fēng)順，都會經(jīng)歷起起落落。當(dāng)前，百果園正處在從“水果零售商”向“水果產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，陣痛是不可避免的，但這也是企業(yè)邁向更高層次的必經(jīng)之路。
“我們堅信，水果零售行業(yè)是一個充滿希望的朝陽行業(yè)?！庇嗷萦聫娬{(diào)，隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強，對高品質(zhì)水果的需求將持續(xù)增長。百果園將始終堅持“好吃是檢驗水果的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)體驗，為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的水果和服務(wù)。
轉(zhuǎn)型升級進行時：供應(yīng)鏈、數(shù)字化、新零售多管齊下
盡管面臨短期業(yè)績壓力，百果園依然堅定推進轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。在供應(yīng)鏈方面，百果園持續(xù)加大直采比例，加強與優(yōu)質(zhì)果品的合作，構(gòu)建更加穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈體系。在數(shù)字化方面，百果園積極推進線上線下融合，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，提升運營效率，優(yōu)化用戶體驗。在新零售方面，百果園積極探索社區(qū)團購、直播帶貨等新模式，拓展銷售渠道，觸達更多消費者。
行業(yè)觀察：挑戰(zhàn)與機遇并存，未來可期
當(dāng)前，水果零售行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革，挑戰(zhàn)與機遇并存。一方面，疫情反復(fù)、消費疲軟、競爭加劇等因素給行業(yè)帶來了不小的壓力。另一方面，消費升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等趨勢也為行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。
對于百果園而言，盡管短期內(nèi)業(yè)績承壓，但其品牌優(yōu)勢、供應(yīng)鏈優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢依然明顯。相信隨著轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的深入推進，百果園有望克服當(dāng)前困難，迎來更加美好的未來。
